"ليس هناك من هو أكثر بؤساً من المرء الذي أصبح اللاقرار هو أسلوبه الوحيد في حياته"
(وليام جيمس)

أول خطوة لإتخاذ القرار السليم هي أن تتعرف على أسلوبك الخاص في صنع القرار،
وأيضاً ملاحظة أساليب من حولك في إتخاذ القرارات.

هناك ثمانية أنواع لمتخذي القرار وهم كالتالي:


1. مُحب المخاطرة.
وهو عادة يدرك قيمة الوقت ويضع له الأولوية الأولى ويكون عادة نافذ الصبر، ويتمتع بشخصية قوية جريئة تعشق المخاطرة عملاً بقول هيلين كيلر "الحياة إما أن تكون مغامرة جريئة، أو لا شيء على الإطلاق" وهو لا يهتم كثيراً بجمع المعلومات حتى تصل دقتها 100% وأحياناً يتخذ قرارات متسرعة يمكن أن تؤدي إلي عواقب وخيمة.

2. متجنب المشاكل.
هذا النوع من متخذي القرار قد يفعل أي شيء لتجنب إتخاذ أي قرار، وهو دائماً يفضل أن يقوم شخص آخر بإتخاذ القرار بدلاً منه، ويكون قراره عادة تجنب المشكلات، وهو دائم إلقاء اللوم على الآخرين (الشركة-الحكومة-المؤسسة) الذين يجعلونه مضطراً لإتخاذ قرار.

3. المتردد.
لا يستطيع هذا النوع عادة أن يصدر قراراً نهائياً، فإذا ما إتخذ قرار فهو غالباً يعود فيغيره، وطريقته المهزوزة في إتخاذ القرارات تجعله سبباً في إشاعة الفوضى و الإرتباك وعدم الثقة بين مرؤوسيه.

4. صاحب المنطق.
لا يتخذ هذا النوع أي قرار إلا بعد أن يجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات الموثقة، وعملية جمع المعلومات قد تستغرق الكثير من الوقت حتى أنه في بعض الأحيان يأتي القرار متأخر وقت لا ينفع الندم.

5. المتحقق.
ويكون هذا النوع كثير الشكوك، ويحب أن يكتشف الأمور بنفسه، وأن يتحقق ويسأل من حوله قبل أن يتخذ القرار الذي يكون بناءً على ما جمعه من معلومات.

6. العاطفي.
وتصدر قراراته بناءً على عاطفته وحدسه ومشاعره، وهو يثق في حدسه، ولا يحب عادة أن يجرح أحداً، وبعد أن يستمع إلى شكاوى أو أراء الأطراف جميعها يصدر حكماً يكون نابعاً من إحساسه.

7. الديمقراطي.
وهو يميل إلى أن يجتمع بأعضاء فريق العمل ليسألهم رأيهم في أي أمر من الأمور، وتكون قراراته بناءً على ما استقر عليه الإجماع، وتأييد الفريق، والمشكلة التي قد تواجه هذا النوع من متخذي القرار هي أنه لا يجد دائماً أناساً ذوي خبرات كي يستشيرهم.

8. صاحب قرار آخر لحظة.
هذا النوع (يصدر قراره عند حافة الهاوية) وينتظر حتى أخر لحظة ليتخذ القرار، أو قد ينتظر حتى يقع تحت ضغط فلا يكون أمامه خيار سوى أن يتخذ القرار.


• الآن وبعد حصر أنواع متخذي القرار أمامك أي نوع من هؤلاء أنت؟
• وأي نوع من هؤلاء تعتقد أنه الأفضل؟

. عن نفسي هذا

العاطفي.
وتصدر قراراته بناءً على عاطفته وحدسه ومشاعره، وهو يثق في حدسه، ولا يحب عادة أن يجرح أحداً، وبعد أن يستمع إلى شكاوى أو أراء الأطراف جميعها يصدر حكماً يكون نابعاً من إحساسه


وشكرا جزيل الشكر ع موضوعك الجنااااااااااان

يعطيك ربي العافيه

والله لايحرمنا من هالطله ياااااااااااارب

اختك:

دلوعة الكل

بأشتاق لخطوطك يا طوفان المنتدي

لا حرمنا من شعرك وسحرك وأراءك

ولكي أنت أكشف باقي موضوعي

أنا كنت زيك بعتمد علي إحساسي في كل ما أفعل

وهذا كان كل الغلط بحياتي

وبتغير أو بأحاول أتغيير

وهذي عن خبرات بعد الزمان ما مر بزمان

ولا واحد منهم صح

والبيان في الأتي

" عادة يتسرع الناس في الإجابة و آخرون يحتارون من التساؤل من أنا في هؤلاء؟ وما هو أفضل هذه الأنواع؟

وتكون الإجابة.

أولاً ليس هناك بين الأنواع الثمانية ما هو أفضل من الآخر وثانياً تذكر أن قراراتنا 10% فعل و 90% رد فعل، فيمكن أن يكون لك أسلوبك الخاص الذي يجمع بين هذه الأساليب بما يتفق مع إستراتيجيتك أو تكتيك العمل وبما يلائم أسلوبك في الإدارة، فالمهم أن تضع نصب عينيك كلمة واحدة مهمة " المرونـــة " فإتخاذ القرارات أشبه بتحريك قطع الشطرنج، تصرف على هذا الأساس وإتخذ قراراتك وفقاً لذلك ولا تنسى (...المرونة...المرونة...المرونة...) بحساب.

(وتذكر دائماً أنه ليس هناك قرار صحيح بنسبة 100% وأيضاً ليس هناك قرار خاطيء بنسبة 100%)

فقد يكون أسلوبك في إتخاذ القرار ديمقراطياً ويأتي قرارك وفقاً لتأييد المجموعة، وأحياناً تكون أكثر إستناداً إلي المنطق وتجميع مزيداً من المعلومات، وفي أحيان أخري يكون لزاماً عليك أن تتخذ قراراً ملحاً وعاجلاً قد تحتاج لأن تثق في حدسك أو إحساسك، وقد تكون مخاطر لمدي الأهمية وضرورة عدم إهدار الوقت وعملاً بمبدأ شيء أفضل من لا شيء، وقد تلجأ للإنتظار حتى أخر لحظة كنوع من التكتيك لإثبات أو نفي شيئاً ما، وقد تدعى الإرتباك لتشكيك من حولك في معلوماتك كنوع من التكتيك لأسباب قوية مع الوضع في الإعتبار الإنطباعات السلبية عنك، وقد تضطر لتجنب المشاكل كنوع من الإنسحاب التكتيكي لإدراكك لمدى وجسامة المشكلة..............
المفتاح السحري هـــو أن تكون دائمـــــــاً ( مرنــــــــــاً ) أياً كان الأسلوب الذي تنتهجه.

وتذكر الوصايا.
• أنصت كثيراً وتكلم قليلاً.
• فكر في إسمك أكثر من نفسك.
• أن من لا يتقدم خطوه كل يوم يتأخر.
• أن تعترف بترتيبك من منظور القيادات.
• أن الإعتراف بوجود سلبيات أول خطوة للعلاج.
• وما نيل المطالب بالتمني ولكن تؤخذ الدنيا غلابا.
• أن الثقة بالنفس تنبع من الذات وليس من الكرسي.
• حين الغضب من الذكاء أن يكون رد فعلك في صمت.
• أن من مبادىء التفاوض التنازل عن أشياء لتكسب أشياء.
• غالباً ما يقود النجاح إلي الغرور، والغرور إلي السقوط، والسقوط إلي الفشل.
• إجعل الفشل متوقعاً ومقبولاً لكي تعود إلي نجاحك من جديد بدون غرور.
• ما لم تتوافر الموارد التمويلية اللازمة للفكرة فلن تصبح غير مجرد فكرة.
• إن لم تستطع أن تكون الأول في فئة معينة قم بإيجاد فئة تكون فيها الأول.
• خبرة مديرك كفيلة بإستنباط النفاق والخداع، كن صادق مع رئيسك تنال ثقته.
• من القواعد الذهبية للإقناع والتوجيه إمتلاك كلمة مستقرة في ذهن المرؤوس.